AMELAテクノロジーの忘年会2025は、単なる年次の振り返りではなく、変化の激しいテクノロジー市場において、当社がどのように進化していくのかを示す重要な節目となりました。
「変革」をテーマに掲げた本イベントでは、AMELAが目指す方向性や中長期的な成長ビジョン、そして現場レベルで積み重ねてきた具体的な変化を、組織全体で共有しました。

忘年会2025 ― 単なる年次イベントにとどまらない意味

AMELAテクノロジーにとって忘年会は、これまでの取り組みを整理し、次に進むべき方向を確認する大切な機会です。
一方で、忘年会2025は、自社の立ち位置やビジネスのあり方そのものを見直すタイミングで開催された点において、これまでとは異なる意味を持つイベントとなりました。

成果の共有にとどまらず、ビジネス戦略、プロジェクトの進め方、部門間連携といった実務に直結するテーマを中心に、「変革」をどう捉え、どう行動へ落とし込んでいくのかという視点が共有されました。
その考え方は、イベント全体の構成や参加者同士の関わり方にも一貫して表れていました。

AMELAテクノロジーが変革に取り組む背景

2025年は、IT業界全体、特にITアウトソーシング分野において、要求水準が一段と高まった年でした。
品質や安定性はもちろんのこと、顧客のビジネス背景を理解したうえで提案・対応できるかどうかが、これまで以上に重視されるようになっています。

こうした状況の中で、AMELAは、単に人材を提供する外注先、あるいは要件どおりに開発を行う受託先という立場だけでは、長期的な信頼関係を築くことは難しいと判断してきました。
特に日本企業や海外市場では、システムやプロセスの改善、事業成長に関わる課題に対して、継続的に伴走できるパートナーへの期待が高まっています。

AMELAはこうした現実を踏まえ、部分的な改善ではなく、考え方や進め方そのものを見直す変革を進めてきました。

戦略的思考の変化 ― 外注先からテクノロジーパートナーへ

忘年会2025で共有された重要なテーマの一つが、戦略的思考の変化です。
AMELAは、自社を単なるアウトソーシング企業として位置づけるのではなく、顧客と同じ目線で課題に向き合い、長期的な価値を共に創出するテクノロジーパートナーとしての役割を明確にしています。

この考え方は、プロジェクトの進め方にも反映されています。

• 要件を満たすことを前提としつつ、その背景にあるビジネス上の目的や制約を理解すること
• 実装だけでなく、分析や提案を通じて、より良い進め方を模索する姿勢
• 品質や透明性、安定した運営を、信頼関係を築くための基本とする考え方

いずれも、現場での実行を重ねながら定着させてきた取り組みです。

プロジェクト運営・実装における変化

戦略面での見直しと並行して、AMELAではプロジェクト運営や実装プロセスについても改善を進めています。
2025年は、プロセスの整理や品質管理の強化、部門間の連携向上に重点を置いて取り組んできました。

特に日本市場においては、以下の点を重要な要素として位置づけています。

• 報告・連絡・相談（報連相）を軸としたコミュニケーション
• BrSEおよびPMが担う、ビジネスと開発現場をつなぐ役割
• 進捗やリスク、判断内容を可視化し、認識のズレを防ぐこと

こうした取り組みによって、プロジェクトの安定性を高めると同時に、顧客が安心して長期的に任せられる体制づくりを進めています。

内部からの変革：人と組織

AMELAでは、変革は戦略や仕組みだけで完結するものではなく、日々の行動や意識の積み重ねから生まれるものだと考えています。
忘年会2025は、個々の働き方やチームとしての関わり方を振り返る機会ともなりました。

この1年、AMELAが注力してきた主な取り組みは以下のとおりです。

• 中長期的な視点での人材育成とスキル向上
• 主体性や責任感を重視したマインドセットの醸成
• チーム間での学びや改善、経験共有の促進

イベントでは、各プロジェクトの実体験や試行錯誤の過程が共有され、組織として少しずつ前進している実感を持つ機会となりました。

忘年会 2025 ― つながりを再確認する場 ―

本イベントは、戦略や方針を共有するだけでなく、AMELAが大切にしてきたチームとしてのつながりを改めて確認する場でもありました。
日々の業務では見えにくい努力や成果を振り返りながら、共通の目標に向かって進む意識を共有する時間となりました。

2026年に向けて ― DX・AIを軸とした次の成長へ

忘年会2025を一つの節目として、AMELAテクノロジーは次の成長フェーズに向けた準備を本格化させています。
AMELAにとって「変革」は一度きりの取り組みではなく、事業環境や顧客ニーズの変化に応じて見直しと改善を重ねていく、継続的なプロセスです。

2026年に向けては、DXとAIを単なる技術導入としてではなく、顧客企業の業務変革と価値創出を支える中核的な基盤として位置づけていきます。
プロジェクトマネジメントや開発プロセスへのAI活用を深化させるとともに、非IT領域の業務最適化や意思決定を支援するAIソリューションの提供にも注力していきます。

また、AI AgentやAIアプリケーションの設計・実装を担う専門人材への投資を強化し、重要プロジェクトにおいて実行力のある体制を構築していきます。
あわせて、AI分野に強みを持つパートナー企業との連携を深め、技術と業務知見を組み合わせたDX・AIエコシステムの形成を目指します。

AMELAは今後も、品質の向上、人材の成長、そして顧客からの信頼を軸に、テクノロジーパートナーとしての価値を着実に高めていきます。