ひとり情シスとは？限界が生じる理由と企業が取るべき4つの対策を解説

ひとり情シスとは？限界が生じる理由と企業が取るべき4つの対策を解説

「システム運用も問い合わせ対応も自分ひとり。」
「DXを進めたいが、日々の業務に追われて手が回らない。」
「担当者が休むと誰もシステムを把握していない。」

こうした状況に心当たりがある企業は少なくありません。

近年、多くの日本企業で課題となっているのが「ひとり情シス」です。

企業のDX推進が求められる一方で、IT人材不足は深刻化しています。その結果、本来は複数人で担うべき情報システム業務を1人で担当せざるを得ないケースが増えています。

ひとり情シスは短期的には成立していても、企業の成長やシステムの複雑化に伴い、さまざまなリスクを抱えるようになります。

本記事では、ひとり情シスの概要や課題、限界が生じる理由を整理したうえで、企業が検討すべき現実的な対策について解説します。

ひとり情シスとは

ひとり情シスとは、情報システム部門（情シス）の業務を実質的に1人、あるいはごく少人数で担っている状態を指します。

担当範囲は企業によって異なりますが、一般的には以下のような業務を担当しています。

• PC・デバイス管理
• アカウント管理
• 社内ヘルプデスク対応
• サーバー・ネットワーク運用
• クラウド環境管理
• セキュリティ対策
• ベンダー管理
• システム導入・開発プロジェクト推進
• DX推進

本来であれば複数の専門領域に分かれる業務を1人で担当するため、多くの企業で業務負荷の増大や属人化が問題となっています。

特に中堅・中小企業では専任の情報システム部門を設置することが難しく、結果としてひとり情シスの状態に陥りやすい傾向があります。

なぜひとり情シスは限界に達するのか

1. IT人材不足が深刻化している

日本ではIT人材不足が長年の課題となっています。

DX推進の重要性が高まる一方で、必要なスキルを持つ人材の確保は年々難しくなっています。

そのため、多くの企業では人員を増やしたくても採用できず、既存担当者への負担が集中する状況が続いています。

特にDX関連業務では、既存システムの運用だけでなく、新しい技術や業務改革への対応も求められるため、人材不足の影響がより顕著に表れます。

2. 運用業務が優先され、改善やDX推進が進まない

日々発生する問い合わせ対応や障害対応は優先度が高く、後回しにできません。

その結果、

• 業務改善
• システム刷新
• AI活用
• データ活用
• DX推進

といった中長期的な取り組みが先送りされるケースが少なくありません。

企業としては現状維持はできても、将来的な競争力強化につながる活動に十分な時間を割けなくなります。

3. 属人化によるリスクが高まる

ひとり情シスにおける最大の課題の一つが属人化です。

システム構成や運用ノウハウ、ベンダーとの調整履歴などが特定の担当者に集中すると、その担当者が不在になった際に業務継続が難しくなる可能性があります。

例えば、

• 退職
• 異動
• 長期休暇
• 病気やケガ

などが発生した場合、システム運用そのものに支障が出る恐れがあります。

企業の事業継続という観点から見ても、見過ごせないリスクです。

4. セキュリティ対策に十分な時間を確保できない

サイバー攻撃の手法は年々高度化しています。

しかし、日常業務に追われる状況では、

• セキュリティパッチ適用
• 脆弱性管理
• アクセス権限見直し
• セキュリティ教育

などに十分な時間を割けないケースがあります。

結果として、情報漏えいやシステム障害のリスクが高まる可能性があります。

ひとり情シスの限界を示す5つのサイン

以下の項目に複数当てはまる場合、現在の体制は見直しを検討すべきタイミングかもしれません。

システム開発や改善案件が後回しになっている

日常業務を優先するあまり、重要なプロジェクトが進まなくなっている状態です。

IT担当者の不在時に対応できる人がいない

業務知識やシステム情報が担当者個人に集中しています。

レガシーシステムの刷新が進んでいない

老朽化したシステムを使い続けることで、保守コストや障害リスクが高まります。

DXやAI活用に着手できていない

必要性は認識していても、実行するためのリソースが不足しています。

長時間労働や慢性的な負荷が発生している

担当者の疲弊は、離職リスクや品質低下につながります。

ひとり情シスを解消する4つの方法

1. IT人材を採用する

もっとも直接的な方法です。

社内にノウハウを蓄積しやすいというメリットがあります。

一方で、

• 採用難
• 採用コスト
• 教育コスト
• 立ち上がり期間

といった課題があります。

2. 国内ベンダーへ開発を委託する

要件が明確なプロジェクトには有効です。

ただし、プロジェクト終了後の運用や継続的な改善まで対応できるとは限らず、長期的な体制構築という観点では別途検討が必要です。

3. SaaSや自動化ツールを活用する

定型業務の効率化には有効です。

しかし、導入・運用・管理を行う担当者は依然として必要になります。

そのため、人材不足そのものを根本的に解決する手段ではありません。

4. 外部の専任開発チームを活用する

近年では、社内情シスと外部開発チームを組み合わせる体制を採用する企業も増えています。

社内担当者は、

• 業務理解
• 要件整理
• 社内調整

に集中し、

外部チームは、

• システム開発
• 保守改善
• DX推進
• AI活用支援

を継続的に担当します。

必要に応じて体制規模を調整できるため、採用市場に依存せずにリソースを確保しやすい点も特徴です。

AMELAが提供するひとり情シス支援

AMELAでは、単なる人材提供ではなく、企業のDX推進を支える開発パートナーとして支援を行っています。

企業ごとの状況に応じて、

• 専任開発チーム
• ODC（Offshore Development Center）
• SES
• ワンストップ開発支援

を組み合わせた体制構築が可能です。

社内情シス担当者の負荷軽減だけでなく、システム刷新やDX推進を継続的に支援し、企業が本来注力すべき業務に集中できる環境づくりをサポートします。

まとめ

ひとり情シスは担当者個人の能力の問題ではなく、組織体制の問題です。

企業の成長やDX推進が求められる現在、1人で情報システム業務を担い続けることには限界があります。

重要なのは、業務を適切に分担し、継続的に運用できる体制を構築することです。

自社に最適な方法は、企業規模や事業フェーズによって異なります。

まずは現状の課題を整理し、自社に合った体制づくりを検討することが、ひとり情シスから脱却する第一歩となるでしょう。
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